把企业的战略与慈善公益连接，创新解决当下慈善发展困境。
“我们倡导企业用自己的优势做慈善公益，而不是简单地去做一次活动，最重要的是把企业的战略、优势与慈善公益连接起来。”昨日下午，深圳市慈善会秘书长房涛在“冠名基金突破100”庆祝活动上，分享“新慈善，新公益”的战略发展成果。
作为东道主，深圳慈善行业的创新探索，持续引领了全国公益慈善的发展，成为了本届慈展会的瞩目焦点。作为深圳慈善核心推手的深圳慈善会，昨日下午在慈展会1号馆举行了“冠名基金突破100”庆祝活动。
房涛介绍，从2006年12月第一家冠名基金：深圳市慈善会·阳光求助基金成立，到2015年8月，第100家冠名基金：深圳市慈善会·安公益基金诞生，冠名基金这条道路上走了近十年。
“基金会由于注册门槛相对高、企业人才储备和项目运作理念尚未成熟等原因，是不少企业‘难以承受之重’”。深圳市慈善会·德义基金秘书长周家沛表示。
作为深圳公益创新改革前线的核心推手和探索者，深圳市慈善会和企业联手采取“冠名基金”战略慈善发展模式，培育了多个深入民心的品牌慈善项目。
深圳市慈善会房涛秘书长介绍，“社区基金会，是立足社区这个城市的基础细胞，为本社区公益慈善事业提供资金资助；创新教育，摒弃传统的慈善捐款助学，主推慈善参与素质教育发展互动中来，焕发了教育慈善新的生命力；公益金融，把资本引入慈善并作杠杆，成为可持续性的影响力投资。资料显示，当冠名基金尝试这三大战略公益发展模式时，可以创新性地最大化最有效地解决了当下慈善发展困境。
（南方都市报 文/李榕、邰藓、徐龙晨 图/赵炎雄)
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