附件1

评分细则表

评标方法：综合评分法（新价格分算法）
综合评分法，是指投标文件满足招标文件全部实质性要求，且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标候选人的评标方法。

价格分计算方法：

采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：

投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×价格分值

投标报价以“1-投标下浮率”进行价格评分的计算。

评标过程中，不得去掉报价中的最高报价和最低报价。

评审部分

评审因素

评分细则

权重（%）

分值（分）

一

技术部分（59分）

实施方案

（一）评审内容：

投标人需按本项目要求提供实施方案，包括以下内容：

1.工作措施或工作方法；

2.工作流程；

3.工作时间表。

（二）投标人提供的实施方案每满足以上1点的得2分，最高得6分。

在以上评审内容的基础上，评审委员会根据各投标人的具体响应内容进一步评审加分：

优：以上工作措施或工作方法全面具体、工作流程科学合理性强、可操作性强，充分具备合理性、科学性和可行性，加14分；

良：以上工作措施或工作方法较全面、工作流程科学合理性较强、可操作性较强，具备合理性、科学性和可行性，加8分；

中：以上工作措施或工作方法完整性一般、工作流程科学合理性一般、可操作性一般，合理性、科学性和可行性一般，加2分；

差：工作措施或工作方法不全面、工作流程不科学合理、技术路线内容不具有可操作性，不具备合理性、科学性和可行性，不加分。

未提供实施方案的不得分。

20

20

项目重点、难点分析及应对措施

（一）评审内容：

投标人需按本项目要求提供项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议，包括以下内容：

1.项目重点难点分析；

2.针对项目重点难点提出应对措施及。

3.针对项目重点难点提出相关合理化建议；

（二）投标人提供的项目重点、难点分析及应对措施每满足以上1点的得2分，最高得6分。

在以上评审内容的基础上，评审委员会根据各投标人的具体响应内容进一步评审加分：

优：以上项目重点难点分析全面具体、应对措施及相关的合理化建议针对性强、可操作性强，加6分；

良：以上项目重点难点分析较全面、应对措施及相关的合理化建议针对性较强、可操作性较强，加4分；

中：以上项目重点难点分析完整性一般、应对措施及相关的合理化建议针对性、可操作性均一般，加2分；

差：项目重点难点分析不全面、应对措施及相关的合理化建议内容不科学、针对性较弱，不加分。

未提供项目重点、难点分析及应对措施不得分。

12

12

质量保障措施及方案

（一）评分内容：

要求阐述：

项目质量管理；

项目风险管理方案；

项目风险防控方案。

每提供1项得2分，最高得6分；

（二）上述内容全部提供的前提下，按照以下要求加分：

1.列明各个阶段项目存在的质量风险及应对措施；

2.风险防控方案具备具体的预测内容及解决措施。

每体现以上两点9分，每体现以上一点得4分。

15

15

项目完成时限承诺及服务结束后交接方案

1.对每个项目阶段的服务完成时限的承诺，包含以下内容：

(1)承诺内容需满足用户需求书中的不同造价咨询阶段的时限要求；

(2)承诺与采购人保持密切沟通；

(3)随时跟进项目后续的服务需求；

(4)项目服务期满后主动交接项目资料。

满足以上全部内容得4分，要求提供承诺（格式自定）作为得分依据，未提供承诺或承诺内容不满足要求不得分。

2.投标人须提供每个工程竣工后的服务措施方案，至少包括：

（1）资料汇总交接清单模板、人员与档案管理方案；

（2）项目结束后技术指标分析。

满足以上两项得2分，满足以上一项得1分。

在此基础上，满足以下内容的进行加分：

（1）人员与档案管理方案合理、技术指标分析切合实际，得6分；

（2）人员与档案管理方案较合理、技术指标分析较切合实际，得4分；

（3）人员与档案管理方案基本合理、技术指标分析基本切合实际，得2分；

（4）人员与档案管理方案不合理、技术指标分析不切合实际，不得分。

本项合计得12分。

12

12

二

商务部分（21分）

投标人同类项目业绩情况

（一）评分内容：

投标人提供自2021年1月1日至本项目投标截止日（以合同签订时间为准），投标人承担过装修及改造类工程项目造价咨询服务的，提供一个得2分，最高得10分。

（二）评分依据：

1.要求提供合同关键信息(包括但不限于合同双方的单位名称、合同项目名称、项目内容、合同双方的落款盖章、签订日期)。

2.通过合同关键信息无法判断是否得分的，还须同时提供能证明得分的其它证明资料，如项目报告或合同甲方出具的证明文件等。

3.以上资料均要求提供复印件。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。

10

10

拟安排项目团队成员情况

（一）评分内容：

拟安排项目团队成员为投标单位员工（以社保为准），否则本项不得分。

拟安排项目团队成员每1人具备工程造价类的中级或以上职称得3分，最高得6分。

（二）评分依据：

1.提供通过投标人缴纳的近三个月的任意一个月的社保证明作为本单位员工的证明依据。若投标人成立不足一个月的，需提供成立情况说明函（格式自拟），无需提供相关人员社保，亦可得分。若为退休返聘人员，提供退休证明和返聘协议。如依法不需要缴纳社会保险的，应提供相应文件证明。

2.以上资料均要求提供复印件（或官方网站截图）。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。

6

6

诚信

（一）评分内容

投标人存在《深圳市财政局政府采购供应商信用信息管理办法》（深财规〔2023〕3号）列明的一般行政处罚信息、一般违法失信记录信息的，本项不得分，不存在上述情形的本项得5分。投标人无需提供任何证明材料，评标过程中由工作人员向评审委员会提供供应商诚信查询结果。

（二）评分依据

查询渠道：通过“信用中国”（www.creditchina.gov.cn）、“中国政府采购网”（www.ccgp.gov.cn）、“深圳市政府采购监管网”（http://zfcg.sz.gov.cn）以及财政主管部门认定的其他渠道查询供应商信用信息，信用信息以开标当日的查询结果为准。

5

5

三

价格部分（20分）

1.

投标报价

价格分应当采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：

投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×100×权重

备注：

1、投标报价得分四舍五入后，小数点后保留两位有效数。

2、投标报价以“1-下浮率”进行价格评分的计算。

3、因落实政府采购政策进行价格调整的，以调整后的价格计算评标基准价和投标报价,详见《价格扣除》。

20

20

合计

100

100

注：

1. 每一项的得分均不能超过该项最高分值。

2. 缺项则该项为0分或不合格为0分。

3. 价格部分、技术部分、商务部分为针对项目具体情况设置项目，累加满分为100分。

4. 综合以上分析比较，评委会将对各投标文件进行书面的量化评定，得分精确到小数点后两位。