统一社会信用代码：12440300455747127B
事业单位法人年度报告书（2017年度）
单位名称：深圳市福利彩票发行中心_
注:事业单位仅需通过广东事业登记管理网提交，无需提供此纸质报告书。
填表说明
一、对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况：上一年度是否按规定申请了变更登记；变更登记的具体内容及时间。
二、开展业务活动情况：填写上一年度内执行本单位章程的情况、按照登记的宗旨和业务范围开展了哪些具体的业务活动、取得的主要社会效益和经济效益（用数字说明）、存在的问题及改进措施和下一步工作思路。
三、相关资质认可或执业证明文件及有效期：填写本单位业务范围涉及的资质认可或执业许可文件内容，包括证书名称、认可（许可）范围、有效期截止日期、颁发机关。
四、资产损益情况：分别填写本单位上一年度资产负债表“净资产合计”或“所有者权益合计”科目的数额。
五、人员编制情况：分别填写事业单位年末人员编制数、实有在职人数（含与本单位签订劳动合同的非在编人员）、在编人数。
六、绩效和受奖惩及诉讼投诉情况：“绩效情况”填写是否接受过绩效评估以及评估的结果；“受奖惩情况”填写是否受到有关部门对单位的奖励和惩处以及所受奖惩的项目，不包括针对职工个人的奖惩情况；“诉讼投诉情况”填写是否有诉讼及社会投诉及具体内容。
七、接受捐赠资助及使用情况：填写本单位接受捐赠资助的数量、方式、使用方向和使用结果等。
八、其他需要说明的情况：填写事业单位分支机构设置和运行情况，以及其他需要说明的情况。
九、报告联系人：填写该报告的联系人信息，将与年度报告一同向社会公开，接受公众咨询。
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 我单位于2017年1月22日聘任林清泉为深圳市福利彩票发行中心法定代表人，于2017年3月办理了变更法定代表人登记。 | |||
| 开展业务活动情况 | 一、主要工作2017年，在市民政局、中福彩中心的正确领导和悉心指导下，我中心解决了一些发展难题、实现了销售进步、改善了品牌形象、取得了一些成绩。 二、取得效益 1、社会效益。年内，深圳福彩新旧销售系统顺利更替，信息技术建设走上新轨道。经过紧急采购和建设，我们在1月份实现新销售系统电脑票模块上线，在8月份实现即开票模块上线，新旧系统顺利平稳交接，完成了市政府对我中心核心系统“反捆绑、反控制”的指示要求，实现了“按时上线、销售稳定、平稳过渡”的项目目标，并实现了销售系统的统一化，解决了多年来的发展技术制约和安全隐患，即开票由“中心站”模式升级为“一站一枪”模式，深圳福彩信息技术建设走上新轨道。 | |||
| 年内，深圳福彩品牌建设上新台阶。以“福彩30周年”为契机，我们围绕“阳光福彩•公益福彩”主题，在全国行业内首创开展“线上线下公开验证即开票65%返奖率”的营销活动，11月，在市民中心10多家媒体现场直播、300多市民现场见证、33万网民网络围观下验证了即开票65%的真实返奖率；12月，与“南都读者节”联合验奖促销，现场销售20万元即开票，多家媒体争相报道。加上“深圳风采”摇奖观摩、“中福在线”现场体验，深圳福彩各类型彩种在阳光下与市民“亲密接触”，大大提高了福彩的社会公信力，“阳光福彩、诚信福彩”的品牌形象得到广泛认同，荣获“2017年中国彩票优秀传播奖”，2017“来深建设者返乡”公益活动获得“十大关爱事件”荣誉、“2017年中国彩票公益项目优秀案例奖”荣誉。 | ||||
| 年内，深圳福彩坚持全面从严治党，切实加强支部建设。根据局巡察整改工作领导小组要求，我们认真落实整改工作，不断强化党风廉政建设，从发展模式、规章制度、管理机制等方面营造风清气正的事业环境。我们组织全体员工深入学习贯彻党的十九大精神，做到真学真懂真信真用，破解发展难题，推动事业进步。 2、经济效益 年内，深圳福彩市场销售成绩突出。全年销售39.18亿元，筹集公益金10.42亿元，年销量同比增长51.74%，超出省分配任务4.3亿元，省内排名第二，比去年提升了1位。全年中出双色球等百万级头奖62注，总奖金3.62亿元，全年总中奖金额24.29亿元,总中奖率约62%，纳税9200多万元。2017年深圳福彩销量和大奖率都创下历史新高，也是自2015年2月停止“无纸化”销售，经历销量下滑后，深圳福彩凭借实体投注站销售重新走上增长轨道。 | ||||
| 三、存在问题 一年的工作，我们也还有许多不足：比如市场发展不均衡，存在“过度市场”和“空白市场”现象；信息化建设不足，欠缺灾备机房、“双活”机房；基础建设不足，欠缺综合型全票种体验基地类设施，不符合新时代福彩发展指导要求。 四、下步打算 （一）新时代的发展形势及目标任务 响应党的十九大报告关于“我国社会主要矛盾”的论述，及“坚持在发展中保障和改善民生”的号召。作为“扶老•助残•救孤•济困”的公益事业，在新时代，深圳福彩将立足初心谋发展，确保福彩的人民性、国家性、公益性，确保“取之于民、用之于民”的“以人民为中心”发展道路，响应彩民的物质文化“美好生活”新期待，既要质量发展，筹集更多公益金，更要传播公益精神，以彩票独特的娱乐化形式，提供人性化的购彩体验和丰富的精神食粮，带动更多市民共同营造爱心社会和崇德向善的人居环境。 | ||||
| （二）2018年工作思路 2018年，我中心将“不忘初心、牢记使命”，坚持中国福利彩票的人民性、国家性、公益性，坚持“安全运行，健康发展”的运营方针，秉承“阳光福彩•公益福彩”新理念，立足“互联网+”、“文化+”发展战略，依托“云平台”、“大数据”新技术，倡导“以乐代博，多人少买”的购彩理念，解决发展过程中的“瓶颈”问题，促进市场均衡发展。2018年，预计年销量超过42亿元，年增长率约7.19%。 主要工作思路： 1、立足福彩的“人民性”，构建更健康的发展环境。 以“人民的名义”发行销售彩票，破除行业的特殊利益，精简行政审批，避免不合理的市场干预，促进市场的均衡发展。 | ||||
| 在渠道管理方面，改革投注站拓点模式，科学设置准入制，通过市场竞争方式，选择信誉良好、资源独特、经营能力突出的机构进行合作拓点；科学规划投注站的投放，建立淘汰机制，优化资源配置，在站点总量规模内争取市场效率最大化；促进销售渠道多样化，规划和投放自助销售设备，通过市场竞争和商业资源合作，探索高租金地域的福彩销售模式；建立投注站远程监控系统，奖励社会公众“违规”举报，加强站点巡检“明查”，聘请社会监督员“暗访”， 在市场营销方面，基于电子社交、电子商务平台和矩阵式电子营销平台，探索客户实名制营销新体系，为未来无纸化售彩、商业积分兑换储备客户和技术基础。 集中精力破解事业发展难题。推进重点基础建设，规划和推进深圳福彩综合体验中心物业购置，包括福彩公益教育基地、全彩种体验基地、粤港澳彩票合作创新基地、灾备机房等物业功能。 | ||||
| 2、立足福彩的“国家性”，建设更诚信的品牌形象。 正确认识福利彩票的“国家性”，以国家公彩的事业意识和责任担当，树立事业品牌，促进事业发展。 在文化建设方面。持续打造福彩品牌形象，深入推进“阳光福彩”建设，宣传“以乐代博，多人少买”的购彩理念，面向公众建设数字化全市公益金资助项目库。 在安全建设方面。落实中心信息化战略，完成销售系统等保三级测评,落实“实名制”售彩技术开发，建设营销“信息高速公路”，开发专用软件“可信终端”识别技术，升级投注站通讯安全技术，建设安全认证中心，规划灾备机房和“双活”机房。 在队伍建设方面。打造一支素质专业、政治过硬的福彩队伍。优化单位内部管理，推行关键岗位竞争上岗，重建员工绩效考核体系。持续加强党建工作。深入学习贯彻党的十九大精神，全面从严治党，推进“学习型”支部建设，全面提高党员干部队伍的政治素质。 | ||||
| 3、立足福彩的“公益性”，探索更科学的发展道路。 以鲜明的公益属性，破除纯粹的经济产业利益，树立正确的事业发展观，传递福利彩票的社会“正能量”。 在客户服务方面，探索彩票“实名制”，将“人”与“票”关联起来，通过技术限制预防“问题彩民”，提供小奖自助兑奖等人性化服务。 在游戏规划方面，探索新型网点即开票销售模式，申报新型网点即开票试点城市，结合“二维码”识别技术，探索安全、有内涵的新型即开票，并逐渐探索“电子化”即开票。 在发展观念方面，树立科学的事业观，破除“重市场销量轻社会责任”的倾向，福利彩票是为了解决社会公益问题而存在的，不能为了多筹集公益资金而产生问题彩民，不能为了解决问题而产生新的问题，深圳福彩要坚持走“安全、适度、稳健、人性”的发展道路。 | ||||
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 证书名称 | 认可（许可）范围 | 有效期截止日期 | 颁发机关 |
| 事业单位法人证书 | 筹集福利资金，为社会福利事业发展服务。“深圳风采”发行，电脑福利彩票发行、销售，“深圳风采”福利彩票承销细则制定，彩票投注网点管理，社会福利事业，公益事业项目资助。 | 有效期自2016年11月17日至2021年11月16日 | 深圳市事业单位登记管理局 | |
| 资产损益情况 | 净资产合计（所有者权益合计） | |||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |||
| 8757.77 | 12557.44 | |||
| 人员编制情况 | 编制数 | 实有人数 | 实有在编人数 | |
| 44 | 73 | 42 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |||
| 接受捐赠资助及使用情况 | 无 | |||
| 其他需要说明的情况 | 无 | |||
| 报告联系人 | 姓名 | 办公电话 | 电子邮箱 | |
| 陈曦 | 82474387 | szfc@szlottery.org | ||
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